• English
    • norsk
  • English 
    • English
    • norsk
  • Login
View Item 
  •   All institutions
  • Norges Handelshøyskole
  • Department of Strategy and Management
  • S T O P - Master theses
  • View Item
  •   All institutions
  • Norges Handelshøyskole
  • Department of Strategy and Management
  • S T O P - Master theses
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Beslutninger om humankapital under en økonomisk nedgangsperiode : en case-studie av nedgangen i norsk olje- og gassbransje

Peersen, Solveig; Vibe, Catharina de
Master thesis
Thumbnail
View/Open
masterthesis.pdf (1.092Mb)
Permanent link
http://hdl.handle.net/11250/2382857
Issue date
2016-03-29
Share
Metadata
Show full item record
Collections
  • S T O P - Master theses [12]
Abstract
Formålet med denne studien har vært å avdekke hvordan beslutninger om de ansatte blir tatt

under den pågående nedgangsperioden i norsk olje- og gassbransje, og hvilke faktorer som

påvirker disse beslutningene. Denne masterutredningen er en del av et pågående

forskningsprosjekt ved Center for Strategy, Organization and Performance (S T O P), og

bygger videre på en studie av Gjerde og Lindgren (2015). Funnene fra deres studie indikerer

at bedriftene i norsk olje- og gassbransje i mindre grad enn det en kunne forvente

gjennomfører «labor hoarding», som vil si at en holder på ansatte for alternativ anvendelse

gjennom en nedgangsperiode. Fokuset for vårt forskningsprosjekt har vært å kartlegge hvilke

faktorer som kan tenkes å forklare funnene til Gjerde og Lindgren (2015). Mer spesifikt har

vi derfor sett på beslutningsprosesser og beslutninger i forhold til om bedrifter velger å

nedbemanne, permittere, rekruttere, eller å holde på ansatte for alternativ anvendelse gjennom

nedgangsperioden.

Vår utredning tar blant annet utgangspunkt i teori om strategi og humankapitalinvesteringer

under økonomiske sjokk. På bakgrunn av vårt teoretiske grunnlag utformet vi ni overordnede

proposisjoner. For å undersøke forventningene bak disse proposisjonene benyttet vi oss av

kvalitativ metode. Våre data har blitt samlet inn gjennom 14 semi-strukturerte intervjuer av

HR-ledere, hvorav en medstudent har gjennomført seks av disse intervjuene. Funnene våre

indikerer at det er flere faktorer som påvirker beslutningene om de ansatte under den

pågående nedgangsperioden i oljebransjen. Bedriftene vi har intervjuet gir inntrykk av at

denne nedgangen har rammet dem hardere enn tidligere nedganger, og de nevner at det kan

være snakk om et «paradigmeskifte». Dette kan derfor tenkes å være en av de viktigste

forklaringene på hvorfor bedrifter ikke velger å holde på ansatte gjennom nedgangen, da de

ikke har en forventning om å få bruk for disse ansatte i fremtiden. Vi finner at maktforholdene

mellom leverandører og kunder i bransjen spiller en stor rolle for beslutningene

som tas om de ansatte, da leverandørenes forventninger til fremtiden i stor grad ser ut til å blir

styrt av signal fra de mektige kundene. Det mest interessante funnet vi har gjort, er kanskje at

«labor hoarding» på ett nivå i verdikjeden vil kunne påvirke mulighetene bedrifter på andre

nivå i verdikjeden har til å drive «labor hoarding». Vi finner også at det er flere faktorer enn

maktforhold i bransjen som har en påvirkning på beslutningsprosessene, som for eksempel

trekk ved bedriftenes organisasjonsstruktur og interessene til ulike fagforeninger.

Contact Us

Search NORA
Powered by DSpace software

Service from BIBSYS
 

 

Browse this CollectionIssue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsBrowse all ArchivesArchives & CollectionsIssue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

Google Analytics StatisticsView Usage Statistics

Contact Us

Search NORA
Powered by DSpace software

Service from BIBSYS